這是一個變革、重構(gòu)、創(chuàng)新的時代，同時也是一個發(fā)展的好時機。在我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)變革大幕剛剛拉開之時，我認(rèn)為未來最偉大的環(huán)保公司正在“誕生”，而且會誕生在中國。因為中國環(huán)境治理比任何一個國家都要復(fù)雜，大家可以拭目以待！變局正在展開，即便現(xiàn)在一些企業(yè)暫時領(lǐng)先，未來十年未必一直領(lǐng)先。

重新認(rèn)知環(huán)境產(chǎn)業(yè)的三大關(guān)系

那么如何發(fā)現(xiàn)未來的領(lǐng)跑企業(yè)，在這個變革的時代，我們有必要重新

 “這是最好的時代，也是最壞的時代”——英國文學(xué)家狄更斯這樣描述工業(yè)革命發(fā)生后的時代，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說亦是如此。一方面受頂層政策和資本的驅(qū)動，造就一批批國際化的環(huán)保巨頭，最偉大的環(huán)保企業(yè)也在“誕生”；另外一方面物競天擇適者生存法則下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)局部整合重組拉開序幕。

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院兼職教授傅濤

今年的全國兩會剛剛結(jié)束，我統(tǒng)計了一下總理工作報告，當(dāng)中有85次提到了改革字樣，過年也曾有70多次談到了改革。

從“三座房子”觀當(dāng)前的改革格局

為什么每年經(jīng)濟工作會議和兩會都把改革放到這么高的“高度”？我想換個角度，從“三座房子”來比喻和理解當(dāng)前的改革格局。其實從新中國建立以來中國一直在搭建“三個房子”：第一座房子是毛主席建的，他是總設(shè)計師，這座房子叫社會主義，是在舊中國的廢墟上建起的一座全新的房子，讓百年流離的中國人有了歸宿；第二座房子是1978年鄧小平同志建立的，它是在原來建筑群中建房子，這座房子還叫社會主義，但內(nèi)心大不相同，經(jīng)過了巨大的“變革”，稱之為有中國特色的社會主義，這個變革對中國過去四十年的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。之后，國家第三、第四屆領(lǐng)導(dǎo)人的“改革”更多的是在給房子“裝修”，不斷修補鄧小平同志留下的這個房子，沒有動根本，沒有真正動房子的“四梁八柱”。

第三座房子是生態(tài)文明的構(gòu)架，他的總設(shè)計師是習(xí)主席。習(xí)主席曾多次講，要構(gòu)建生態(tài)文明的四梁八柱，這將是一座全新的房子，它的建設(shè)已經(jīng)全面開工。怎么變革和搭建生態(tài)文明的四梁八柱呢？國家提出“五大發(fā)展理念”—創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。環(huán)境問題與生態(tài)文明密切關(guān)聯(lián)，我想這五大發(fā)展理念必將催動環(huán)境領(lǐng)域深刻變革，包括財政政策、產(chǎn)權(quán)政策、價格政策、投資政策、監(jiān)管政策、金融政策等等都發(fā)生著變化。

變革時代最偉大的環(huán)保公司正在“誕生”

無論你是領(lǐng)先的還是領(lǐng)跑的，還是弱小的，都將面對變革的深刻影響。那么，在生態(tài)文明“四梁八柱”變革下，誰才是變革的紅利獲得者呢？

其實這個話題很具有戲劇性，我們也在分析。其實每一次變革都有后來者居上的機會。以房地產(chǎn)為例，1998年啟動的房改，最后成功領(lǐng)跑的企業(yè)，無論萬科、萬達等，并非當(dāng)初的建筑業(yè)公司。再以互聯(lián)網(wǎng)革命為例，第一波受益者是中國移動、中國電信等電信行業(yè)公司，但緊接著，傳統(tǒng)電信行業(yè)都在縮水，固定電話基本快關(guān)門了。你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在成功的企業(yè)并不是他們，而是百度、騰訊、阿里巴巴等。真正領(lǐng)跑、成功的反而是后來者。

至于我們的水務(wù)改革，十五年前剛起步，供水服務(wù)屬于市政公共服務(wù)的領(lǐng)跑者范疇，然而到現(xiàn)在，十大影響力企業(yè)，幾乎看不到傳統(tǒng)水務(wù)公司的影子，都是后來居上的。

那么這次環(huán)保產(chǎn)業(yè)變革會帶來什么樣的紅利？

過去十年的BOT特許經(jīng)營模式造就了北控水務(wù)、光大國際、首創(chuàng)股份、桑德集團等一批領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)下PPP模式最火，不僅相關(guān)部委的利好文件密集出臺，而且各地方政府紛紛推出了環(huán)保PPP項目庫。其實眼下水環(huán)境綜合治理、海綿城市等，都是PPP催生出的一波行情，將從多方面優(yōu)化上市公司的規(guī)模和運營能力，也造就了北控水務(wù)、東方園林、億利、葛洲壩等龍頭企業(yè)，他們紛紛喊出百億、千億甚至更宏偉的目標(biāo)。繼北控水務(wù)執(zhí)行董事周敏第一個喊出五年投資“3千億目標(biāo)”之后，東方園林董事長何巧女語出驚人，說2017要實現(xiàn)投資3千億！

這是一個變革、重構(gòu)、創(chuàng)新的時代，同時也是一個發(fā)展的好時機。在我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)變革大幕剛剛拉開之時，我認(rèn)為未來最偉大的環(huán)保公司正在“誕生”，而且會誕生在中國。因為中國環(huán)境治理比任何一個國家都要復(fù)雜，大家可以拭目以待！變局正在展開，即便現(xiàn)在一些企業(yè)暫時領(lǐng)先，未來十年未必一直領(lǐng)先。

重新認(rèn)知環(huán)境產(chǎn)業(yè)的三大關(guān)系

那么如何發(fā)現(xiàn)未來的領(lǐng)跑企業(yè)，在這個變革的時代，我們有必要重新認(rèn)識環(huán)境產(chǎn)業(yè)的三個關(guān)系：

1、政企關(guān)系是最根本的客戶關(guān)系